1、2009年元月起头谋划克己滚齿机到10月底装置实现，，历时10个月，，此刻已投入出产;克己滚齿机为公司节约了近200万资金，，解决大齿轮粗开坯问题，，解除筒体汇装大齿轮瓶颈，，提高滚齿机滚齿效能，，为顺利发货保驾护航。。

2、高尺度、现代化的新装配车间自2月11日正式破土动工始，，至10月中旬止，，历经8个月功夫，，顺利建设实现并正式投入使用，，这标志取公司现场治理水平跃上了一个新台阶。。

3、2009年2月18日公司下发2009年5号、6号文件，，对公司中层以上辅导进行录用，，并对公司组织结构进行整合，，通过整合，，整合出新形象、新出产力。。

4、2009年3月1日公司名称调换，，由“新乡市hg1088矿山机械有限责任公司”更改为“hg1088”，，公司注册资金由原来的300万元提高到此刻的3000万元，，这标志取公司综合实力显著提升。。

5、2009年5 月27日 ，，由中共河南省委、河南省人民当局组织进行的“*民营企业、高成长民营企业和.民营企业家”赞美大会在郑州市黄河宾馆隆重召开;河南省省委书记徐光春同道出席了这次会议。。我公司常务副总经理裴发良同道代表公司参与并接受了“河南省高成长型民营企业”颁奖。。

6、2009年4月20日上午，，公司组织整个员工召开质量创新活动带头大会，，为“2009年度质量创新活动”拉开帷幕。。

7、2009年6月7日，，为进一步提高公司治理水平，，董事长不顾甲流疫情的肆虐，，远赴日本学习日本丰田出产方式。。并于6月16日，，将日本之行所见、所闻、所学、所思对整个科室人员及车间骨干进行分享，，使各人相识日本丰田出产方式。。之后，，董事长携带公司辅导亲赴北京再次参与日本丰田出产方式培训;8月6日上午，，结合两次日本丰田出产方式所学，，结合公司现实，，公司下发《关于学习奉行丰田出产方式(TPS)发展改善活动的划定》，，并召开学习《日本丰田治理模式》带头大会，，“改善创新”活动正式在公司生根，，通过发展改善创新活动使公司治理水平进一步提升。。

8、辊式立磨的技术引进实现了新突破。：：：凸诹⒛パ蟹⒌.专家实现了技术合作，，占据了技术的制高点，，为立磨的出产制作、市场推广提供了倔强的技术支持，，为公司今后节能新产品的系列化打下了坚实的基础，，为公司持续急剧发展提供了强有力的产品支持，，为公司做强做大拥有重要意思。。

9、2009年8月19日，，在公司大力奉行日本丰田治理模式并获得初步功效之时，，保险部和质检部时刻遵循“援手供给商成功，，就是我们自己成功”的理念，，共同组织召开供给商座谈会，，将公司学习丰田出产方式的成就和供给商共同分享，，并携带供给商现场感触改善后的成就，，提升、强化整个供给链的竞争力。。

10、2009年7月15日公司顺利通过ISO9001：：：2000质量治理系统年审。。