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2010年是公司面对严格考验的一年。面对.经济危；；约肮群旯鄣骺卣策带来的行业发展速度放缓等不利成分的影响，，，我公司在以董事长为首的辅导班子携带下，，，外拓市场，，，内抓治理，，，使各项工作实现了“危中求机”、、钻营发展的指标，，，使前四个月定货、、产值工作指标根基实现，，，出格是四月份以来在董事长、、裴经理的积极致力下，，，使新产品的开发实现大突破，，，根基形成“新产品、、传统产品等分秋色”的大好局面，，，出格是以水煤浆磨、、矿渣立磨为代表的新产品销售获得可喜佳绩，，，使四月份月度订货额再创汗青新高，，，为推动公司持续、、急剧发展做出积极的巨大的贡献。

——立磨推广显功效

水泥行业发展速度放缓，，，但拥有显著节能减排特点的立磨的发展却是大势所趋。我们紧紧抓住立磨发展的契机，，，不休加快立磨的推广力度，，，2009年底截至此刻，，，公司已实现立磨合同签定2台套，，，其中长治大桥4041生料立磨一台，，，湖南衡阳3341矿渣立磨一台。目前，，，长治大桥立磨的出产正如火如荼;湖南32.4S矿渣立磨的订单已签定，，，标志取我公司不只可能出产生料立磨还齐全具备出产矿渣立磨的能力，，，公司立磨的种类越发丰硕多样;再加上正在积极经营之中的100t/h矿渣立磨项目等，，，必将推动我公司立磨的“大发展”。

——水煤浆磨发展正其时

水泥行业发展受到限度，，，但拥有易点火、、效能高，，，易贮存，，，低传染等利益的水煤浆行业进入急剧发展阶段，，，市场远景极度辽阔，，，产品附加值也相对较高，，，如能跨入水煤浆行业将对推动公司持续、、急剧发展拥有极度重要的意思。对此，，，我公司紧紧抓住这一契机，，，和国度水煤浆中心进行战术合作，，，为我公司跨入新行业，，，实现新突破找到了“好靠山”，，，奠定了“好基础”。紧接着由董事长亲自挂帅，，，昼夜兼程，，，南上昭通，，，北下长春，，，半月间，，，行程万里就水煤浆行业近况进行调查，，，对水煤浆客户进行造访、、商务合同洽谈等，，，用自己劳累的支出，，，换来了丰硕的回报。先后签定浙江新源3013磨机、、大唐呼伦贝尔Φ3.4×5.8m棒磨机(2台)的出产工作…… 下一步还将有更多的订单，，，即水煤浆磨将成为公司的主导产品之一，，，为耽搁企业产品链条，，，推进企业急剧发展奠定坚实的基础。

——坚定信心是关键

董事长常说，，，“办不成某件事，，，并不是由于我们没有办成这件事的能力，，，而是没有办成这件事的信心和刻意”。在当前新产品多，，，加工难度大，，，客户要求交期紧的情况下，，，要求我们公司整个员工要弘扬我们hg1088人：：“说了算，，，订了干，，，再大难题也不变”的大干心灵，，，同时，，，坚定干好工作的信心和刻意，，，“心往一处想，，，劲往一处使”，，，集思广益，，，措施一致，，，为圆满实现各项工作而致力奋斗!

——市场订货乘胜出击

营销部要持续设置“只有疲软思想，，，没有疲软市场”的营销理念，，，持续弘扬“吃苦耐劳、、陆续作战、、联结奋战”的良好风格，，，紧跟市场动态，，，牢抓市场机缘，，，使订货额继四月份出现新高后，，，持续节节攀升，，，获得新的越发鲜丽的成就，，，为推动公司各项工作的发展奠定坚实的基础。

——所有萦绕出产转

以水煤浆磨、、立磨为代表的新产品的出产制作是我们工作的重点也是难点，，，为确保新产品如期顺利实现，，，要求各部门要所有萦绕出产，，，所有服务出产!

● 我们要克服作难感情，，，全员积极行动起来，，，迎接新挑战。一是要求各部磨要盛开思想，，，斗胆走出去，，，通过向同前学习，，，借脑创新，，，借助外部的资源，，，提高自身对新产品、、新技术、、新工艺的意识和相识，，，为新产品的出产制作奠定基础;二是要求我们对各自的工作要依照“PDCA”的工作步骤，，，具体策动，，，精心执行，，，以确保hg1088各项治理工作形成关闭的治理环，，，使各项工作能环环相扣，，，井井有条的发展。

● 科技部：：为出产做好技术支持与保险工作。一方面要确保各新产品图纸等技术资料的.性和发放的实时性，，，为采购、、出产工作提供技术支持;另一方面要做好与新产品出产制作有关知识的技术交底工作，，，使参加新产品出产制作的员工可能加强对新产品的意识和相识，，，为下一步的出产执行奠定坚实的基础。第三方面在新产品出产执行过程中，，，要加强和出产车间、、保险部、、质检部等部门的沟通，，，时时性的深刻出产一线，，，领导一线出产，，，在出产一线发现问题，，，解决问题，，，真正起到“科技先行，，，以技术领导出产，，，支持出产，，，服务出产”的作用。

● 质检部：：出产再忙，，，质量不忘。质检部在新产品出产制作过程中，，，要加强新产品的过程节制力度和深度，，，出格是对于关键工件、、关键工序要列入停检点，，，提前制订质量监督打算并时刻关注其进度、、质量情况，，，确保关键工件、、关键工序的加工质量。

● 工艺部：：加强出产过程工艺编排及领导。要结合图纸以及公司出产设备情况，，，合理编排制订工艺领导书，，，领导员工依照工艺有序组织出产;同时，，，要加强工艺的执行查抄，，，以及出产过程的技术领导工作。

● 保险部：：为出产提供物资保险。面对新产品多，，，客户要求紧的近况，，，一方面保险部要依照客户需要以及发货打算。